Тест с ответами: “Принципы менеджмента”

1. К общим принципам управления можно отнести:
а) целенаправленность +
б) разнонаправленность
в) мононаправленность

2. Основу мотивации трудового коллектива в японских компаниях составляет:
а) постоянное повышение квалификационного уровня
б) равновесие между капиталом и трудом +
в) бонусы за необычные подходы к решению трудовых задач

3. К общим принципам управления можно отнести:
а) заангажированность
б) прерывистость
в) ответственность +

4. Процесс прогнозирования и планирования, организации, координации, мотивации и контроля, который позволяет сформулировать цели организации и наметить пути их достижения:
а) управление +
б) организация
в) создание

5. К общим принципам управления можно отнести:
а) некомпетентность
б) цикличность
в) компетентность +

6. Критерием эффективности менеджмента является:
а) непрерывный рост прибыли
б) совокупность показателей, которые характеризуют, насколько эффективна работа управляемых в организации систем и подсистем +
в) срок, в течение которого организация функционирует на рынке

7. К общим принципам управления можно отнести:
а) отсутствие дисциплины
б) зависимость
в) дисциплину +

8. Что характеризует норма управляемости:
а) общее число человек, которые подчинены одному руководителю +
б) закрепленное в должностной инструкции число обязанностей для каждого отдельного сотрудника
в) время, за которое сотрудник выполнил задание руководителя

9. К общим принципам управления можно отнести:
а) зависимость
б) прерывистость
в) централизацию и децентрализацию управления +

10. Преимущества централизованного управления:
а) решения принимаются теми, кто плохо знаком с реальной ситуацией на производстве
б) ликвидация возможного дублирования различных мероприятий, усилий +
в) рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации

11. К общим принципам управления можно отнести:
а) стимулирование +
б) терпимость
в) примерность

12. Преимущества централизованного управления:
а) промедление в принятии решений, в особенности на рабочем месте
б) возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации +
в) рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации

13. К общим принципам управления можно отнести:
а) иерархичность +
б) определенность
в) неопределенность

14. Преимущества централизованного управления:
а) промедление в принятии решений, в особенности на рабочем месте
б) решения принимаются теми, кто плохо знаком с реальной ситуацией на производстве
в) более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей +

15. Предопределен сущностью программно-целевого управления и предполагает четкую постановку целей перед каждым предприятием и каждым его подразделением:
а) принцип целенаправленности +
б) принцип ответственности
в) принцип компетентности

16. Кто реализует функцию контроля:
а) высшее руководство фирмы
б) все члены коллектива +
в) линейные руководители

17. Предусматривает наказание членов организации за невыполнение возложенных на них функций или задач:
а) принцип стимулирования
б) принцип иерархичности
в) принцип ответственности +

18. От чего зависит количество подчиненных у руководителя:
а) занимаемой должности
б) иерархического уровня +
в) вида организации

19. Означает знание менеджером объекта управления или, по крайней мере, его способность воспринимать компетентную консультацию специалистов в процессе принятия решений:
а) принцип целенаправленности
б) принцип иерархичности
в) принцип компетентности +

20. По какому принципу нельзя классифицировать управленческие решения:
а) степени формализации
б) уровня ответственности +
в) времени

21. Неотъемлемым принципом управления является …, которая должна присутствовать в любой системе управления на любом уровне:
а) дисциплина +
б) манера
в) частичность

22. Процесс, при котором существенное количество управляющих воздействий, относящихся к данному объекту, вырабатываются самим объектом на основе самоуправления:
а) централизованное управление
б) децентрализованное управление +
в) цельное управление

23. Предполагает прежде всего мотивацию трудовой деятельности на основе использования материальных и моральных стимулов:
а) принцип иерархичности
б) принцип централизации и децентрализации управления
в) принцип стимулирования +

24. Недостатки централизованного управления:
а) ликвидация возможного дублирования различных мероприятий, усилий
б) решения принимаются теми, кто плохо знаком с реальной ситуацией на производстве +
в) возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации

25. Предусматривает вертикальное разделение управленческого труда, т.е. выделение уровней управления и подчинение низших уровней управления высшим:
а) принцип стимулирования
б) принцип компетентности
в) принцип иерархичности +

26. Недостатки централизованного управления:
а) ликвидация возможного дублирования различных мероприятий, усилий
б) промедление в принятии решений, в особенности на рабочем месте +
в) лучший контроль за деятельностью организации

27. Определяет оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении, что предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности:
а) принцип централизации и децентрализации управления +
б) принцип стимулирования
в) принцип ответственности

28. Один из признаков централизованной формы управления:
а) наличие малого числа функциональных служб
б) отсутствие функциональных служб
в) исследовательские подразделения расположены в центральном аппарате материнской компании +

29. Процесс, при котором глобальные команды, управляющие сигналы формируются в едином центре управления и передаются из него многочисленным объектам управления:
а) централизованное управление +
б) децентрализованное управление
в) цельное управление

30. Один из признаков централизованной формы управления:
а) наличие малого числа функциональных служб
б) наличие большого числа функциональных служб +
в) отсутствие функциональных служб

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Образовательный портал
Adblock
detector