1. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение задач:
а) полномочия +
б) мотивация
в) власть
2. Признак эффективного делегирования полномочий:
а) неблагоприятные условия для делегирования в коллективе
б) благоприятные условия для делегирования в коллективе +
в) либеральный стиль руководства
3. Кому (чему) в менеджменте делегируются полномочия:
а) должности +
б) личности
в) оба варианта верны
г) нет верного ответа
4. Признак эффективного делегирования полномочий:
а) внимание к сотрудникам +
б) отсутствие внимания к сотрудникам
в) либеральный стиль руководства
5. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию, так ли это:
а) да
б) отчасти
в) нет +
6. Признак(и) эффективного делегирования полномочий:
а) признание заслуг подчинённых
б) открытый стиль руководства
в) оба варианта верны +
г) нет верного ответа
7. Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение:
а) стиль руководства
б) мотивация
в) делегирование +
8. Делегирование полномочий:
а) способ управленческого воздействия
б) один из важнейших методов современного управления
в) оба варианта верны +
г) нет верного ответа
9. Суть делегирования состоит:
а) в установлении приоритетов
б) в передаче ответственности на более низкий уровень управления
в) в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена +
10. Делегирование полномочий:
а) предоставление ограниченного права на использование ресурсов организации
б) процесс передачи задач лицу, который принимает на себя ответственность за их выполнение
в) оба варианта верны +
г) нет верного ответа
11. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу:
а) передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель +
б) передается ответственность нижестоящему руководителю
в) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность
12. Как понять, что человеку можно делегировать какую-то часть полномочий:
а) он ещё не имел дело с подобными задачами
б) он уже имел дело с подобными задачами +
в) он не заинтересован в задаче и не болеет за результат
13. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям:
а) для оптимального решения комплексной задачи +
б) для проверки квалификации рабочих
в) для сохранения «группового» стиля работы
14. Как понять, что человеку можно делегировать какую-то часть полномочий:
а) не адекватно оценивает свои силы
б) он ещё не имел дело с подобными задачами
в) он напрямую заинтересован в задаче и болеет за результат +
15. Возникающее обязательство исполнить поставленные перед вами задачи:
а) ответственность +
б) полномочия
в) делегирование
16. Порядок делегирования полномочий у каждого свой, равно как и типы задач, их сложность и объём, так ли это:
а) да
б) отчасти
в) нет +
17. Определенные права, позволяющие вам использовать ресурсы компании и управлять работой определенных сотрудников с целью решения тех или иных задач:
а) ответственность
б) полномочия +
в) делегирование
18. Основной вид полномочий, появившийся одновременно с возникновением иерархических организаций.:
а) аппаратные
б) линейные +
в) структурные
19. Задача(и), которые(ую) нельзя делегировать:
а) планирование текущей работы
б) разработка стратегий и постановка ключевых целей;
в) оба варианта верны +
г) нет верного ответа
20. Возникновение … полномочий вызвано усложнением организаций и управленческого труда, его разделением и специализацией руководителей:
а) линейных
б) аппаратных +
в) структурных
21. Задача(и), которые(ую) нельзя делегировать:
а) проведение оценки подчиненных
б) задачи, имеющие высокую степень риска
в) оба варианта верны +
г) нет верного ответа
22. Делегирование полномочий в организациях базируется на соблюдении следующих принципов:
а) ответственности, мотивации, специализации
б) единоначалия, соответствия, ограничения нормы управляемости +
в) единоначалия, мотивации, ответственности
23. Первый этап процедуры делегирования:
а) встреча с сотрудником, постановка ему задачи, выделение необходимых ресурсов и обсуждение ответственности
б) определение и выбор исполнителей — кого и почему нужно выбрать для решения той или иной задачи
в) формулирование задач, которые необходимо решить и решение которых можно поручить своим сотрудникам +
24. Второй этап процедуры делегирования:
а) встреча с сотрудником, постановка ему задачи, выделение необходимых ресурсов и обсуждение ответственности
б) определение и выбор исполнителей — кого и почему нужно выбрать для решения той или иной задачи +
в) формулирование задач, которые необходимо решить и решение которых можно поручить своим сотрудникам
25. Третий этап процедуры делегирования:
а) встреча с сотрудником, постановка ему задачи, выделение необходимых ресурсов и обсуждение ответственности +
б) определение и выбор исполнителей — кого и почему нужно выбрать для решения той или иной задачи
в) формулирование задач, которые необходимо решить и решение которых можно поручить своим сотрудникам
26. Четвертый этап процедуры делегирования:
а) завершающая контрольная встреча и оценка выполненной работы
б) выполнение задачи +
в) определение и выбор исполнителей — кого и почему нужно выбрать для решения той или иной задачи
27. Пятый этап процедуры делегирования:
а) завершающая контрольная встреча и оценка выполненной работы +
б) выполнение задачи
в) формулирование задач, которые необходимо решить и решение которых можно поручить своим сотрудникам
28. Укажите принцип делегирования полномочий:
а) экономическая эффективность
б) норма управления
в) норма управляемости +
29. Укажите принцип делегирования полномочий:
а) единоначалие +
б) принцип соответствия между полномочиями и ответственностью
в) экономическая эффективность
30. Укажите принцип делегирования полномочий:
а) норма управления
б) власть +
в) принцип соответствия между полномочиями и ответственностью